《商業周刊》第 715 期
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節流策略─殺雞儆猴
聯電裁員提升組織作戰意識
封面故事|
撰文者:
郭奕伶
|出刊日期:
2001-08-02
近兩個月來,聯電裁員近三百人,到底能降低多少營運成本?分析起來,其裁員可降低的人事成本幾乎到可以忽略的地步,既然如此,聯電為何要裁員?
去年,半導體景氣正熱,晶圓代工雙雄之一的聯電,營收首度衝破千億元大關,每股稅後盈餘也高達四.五七元,產能利用率自然是季季滿載。但是,今年半導體景氣迅速滑落,聯電全年營收可能不到七百億元,營運也在損益兩平邊緣,單季產能利用率更可能跌破四○%。聯電董事長曹興誠形容,這是「三十年來半導體界最嚴重的一次衰退」。
面對此一嚴峻的變局,曹興誠要採取什麼策略,帶領聯電走過這一波不景氣?
一位資深科技界大老觀察,最近曹興誠的數度裁員措施,其實每一步都經過深思熟慮,不可等閒視之。總括來說,「曹興誠是以裁員的動作,達到殺雞儆猴的效果,塑造全員備戰的氣氛,提升組織的戰鬥力。」
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