新宏電詳細策略十月公布

賣老股買新股，施振榮的金算盤

產業風雲｜撰文者：王致強｜出刊日期： 2001-07-19

宏碁電腦董事長施振榮親自操刀的第三度轉型計畫，時至今日已過半年，外界的看法仍是毀譽參半。不過，施振榮退休前的一搏並非只是說說，他不惜大砍手上眾多子公司持股，以取得充裕資金，還親自參加法人說明會，為的就是要卯足全力發展e-business。

去年十一月中，宏碁電腦以罕見的「給媒體的一封信」方式，坦承在經營管理方面面臨艱鉅挑戰。時序經過半年，宏碁電腦董事長施振榮提出新宏電三大方向，包括除了既有品牌事業外，將以電子化營運（e-business）為主要核心業務，並且以大中國地區為主要市場，將是未來「新」宏電發展的兩大主軸。

為了配合轉型計畫，宏碁電腦在組織上並增設電子化事業部門，以及大中國營運總部，分別由宏碁電腦品牌營運事業總經理王振堂、宏碁電腦大中國地區總經理林顯郎兼任，並明確為幾位接班人定位。

以購併發展e-business