五年營收成長二十倍的建設公司

去年營建業景氣低迷，富邦建設竟能殺出重圍，交出營收成長四二％，獲利成長近一倍半、每股稅後盈餘三．七元的亮麗成績。富邦建設總經理薛昭信說，富邦早在五年前就知道台灣建築業的景氣只會更壞，只有轉向分眾化、訂製（customize）的小眾市場方能創造利潤。

富邦建早期主要任務在於替集團蓋房子，執行集團內交付的任務及管理、維修集團不動產，一年蓋一、二棟大樓出售，一年營收只有一、二億元。既然是一家歷史悠久的公司，肥大的組織、沒有效率的行政程序就相應而生，富邦建設逐漸成為一台老舊、無人關心的機器。直到富邦總裁蔡萬才找知名建築師薛昭信出馬整頓，富邦建設才開始向上提升。

「民國八十六年剛接時，富邦建設像一個龐大的機器，內部零件都已生鏽，只好一一拆下重新上油，讓它重新恢復運轉，」薛昭信回憶當初的情形。他接手時公司正在規畫信義計劃區的「信義富邦」建案，房地產面臨不景氣，如果再以傳統方式規畫、銷售，他知道這個建案即使賣出，獲利也會有限。