施振榮是亞洲企業家的典範

台灣大型電腦製造商宏碁董事長暨執行長施振榮，坦承「我知道中國人的弱點。」他找出這些「傳統中國價值」，並加以排除，代之以最好的國際企業做法。

首先，施振榮禁止女兒與兩位兒子在宏碁工作（他的次子曾在宏碁暑期實習，但僅止於此）。孔子若是地下有知，也會覺得不安，許多台灣人都認為施振榮這種做法有些瘋狂。施振榮認為，如果下一代在自家公司工作，對他們不公平（因為壓力很大），對同事不公平（代表升遷有限），對股東也不公平（懷疑他的小孩能否擔當管理大任）。

其次，早在許多亞洲企業開始提供主管認股權之前，施振榮便已採取此種做法。他邀請外部理事進入董事會，發表詳細的季報表（政府只要求年度報告）。他經常對員工強調，人性不像多數中國人認為的那樣自私自利。他鼓勵員工公開表達不同意見，只要理由正當，不被接受也沒關係。