在亞洲，沒有本土化就沒有市場

對跨國企業來說，在發展壯大的過程中，究竟該走標準型的全球化路線，還是區域精耕型的本土化路線？隨著時代及社群的變化，跨國公司的國際路線也有著不同的趨向。

以擁有一百一十五年歷史的可口可樂公司為例，從可樂起家、以可樂行銷全球，可口可樂寫下了屬於自己的企業百年傳奇；但在時代演變之下，這個可樂王國近年來也大肆革新，不再以全球性的可樂王國自滿，除了代表性的可樂之外，還陸續推出果汁、礦泉水、機能飲料等其他產品，致力朝向「本土化」以及「全方位飲料公司」的目標邁進。而亞洲，就是可口可樂發展新策略的第一站！

《遠東經濟評論》指出，亞洲地區由於文化、語言及生活水平各方面的多元差異，使得消費產品業者不得不修正其全球性的策略；就以碳酸飲料而言，亞洲地區消費者每年每人平均飲用量不足一百單位，相較於美國地區的三百九十五單位失色許多；因此，所謂的本土化策略在亞洲地區的接受度格外地好，光是去年一年中，可口可樂在亞洲的四十五國中即推出了十五種新飲料。