黃河明：傳統產業ｅ化如撐竿過河

新上任的資策會董事長黃河明任職台灣惠普長達二十三年，他擔任惠普董事長期間，成功帶領台灣惠普ｅ化。黃河明認為傳統產業ｅ化之前，最好先進行企業再造，以排除傳統企業員工對ｅ化的抗拒和惰性；傳統產業推動企業ｅ化的人，必須是公司最重要的人，各部門ｅ化的種子員工，最好對網路資訊有興趣，才能小兵立大功。以下是《商業周刊》專訪黃河明談傳統產業如何ｅ化：《商業周刊》問（以下簡稱問）：你認為傳統企業為何要推動ｅ化？企業ｅ化有何幫助？

黃河明答（以下簡稱答）：從環境面來看，國內各行各業現在都面臨辛苦的經營環境，外有即將加入ＷＴＯ受到國外商品入侵的衝擊，內有本地生產成本高漲導致獲利下降的壓力。這將迫使企業加速外移，如果外移過快會使國內產業空洞化，失業率大幅攀升。

根據美國經驗，一九九○年時美國受到日、德企業挑戰，包括ＧＭ、ＩＢＭ等大型企業都難逃虧損命運。但過去十年來，他們以三階段：一、電腦化，二、企業再造，三、全面ｅ化，精簡企業營運流程，大幅提升經營效率。以惠普為例，企業全面ｅ化之後，一九九○至一九九五年，五年內營業額增加一倍，而員工人數僅增加一七％。