企業e化的五個階段和四大指標

黃河明:傳統產業e化如撐竿過河

國內傳統產業目前正面臨強大生存轉型壓力,如何提升經營效率及競爭力成為當務之急,企業e化如何提供解決之道?且聽資策會董事長黃河明現身說法。

新上任的資策會董事長黃河明任職台灣惠普長達二十三年,他擔任惠普董事長期間,成功帶領台灣惠普e化。黃河明認為傳統產業e化之前,最好先進行企業再造,以排除傳統企業員工對e化的抗拒和惰性;傳統產業推動企業e化的人,必須是公司最重要的人,各部門e化的種子員工,最好對網路資訊有興趣,才能小兵立大功。以下是《商業周刊》專訪黃河明談傳統產業如何e化:《商業周刊》問(以下簡稱問):你認為傳統企業為何要推動e化?企業e化有何幫助?

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

付費會員登入即可閱讀,一般會員登入可享每月免費閱讀4篇文章