《商業周刊》第 620 期
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- 總編輯的話 利人利己的能耐
- 創辦人聊天室 企業應如何投入災後重建?
- 石頭評論 震災經濟學
- 商場自慢塾 你不知道的媒體
- 去梯言 大人、君子、小人
- 陳文茜專欄 另一場災害
- 台北耳語 魏啟林變成「隨身聽先生」
- 台北耳語 劉泰英:走開,不要擋我的路
- 台北耳語 邱正雄不知「銀行疾苦」?
- 台北耳語 因為地震,李登輝和邱復生翻臉?
- 火線話題 宋楚瑜耐震度最高陳水扁餘震不斷
- 火線話題 連、蕭走透透,流言殺傷不再沉默
- 火線話題 慈濟動員系統「高效率」的秘訣
- 火線話題 誰說商人無祖國?
- 大陸焦點 上海搶不走香港亞太金融中心的光彩
- 信懷南專欄 重建國家風險管理的機制
- 李宏麟專欄 網路硬體
- 封面故事 安泰「利人利己」的危機出擊策略
- 封面故事 壽險新巨人潘燊昌想買國泰人壽
- 特別企劃 五大外資為何聯手作多台股?
- 特別企劃 看到竹科斷電,南科決定自己來電
- 特別企劃 放款變壞帳,銀行是最大受災戶
- 產業風雲 王永在:還好當時多花五十億
- 產業風雲 六輕如何挺過「集集大地震」?
- 產業風雲 百貨零售業折扣戰提前開打
- 產業風雲 主題樂園三霸王如何走出「冷宮」
- 產業風雲 長榮、遠航奪魁,消費者在乎什麼?
- 產業風雲 班班客滿還賠錢
- 產業風雲 台股沒搞頭,日股正出頭
- 產業風雲 五大美系投資銀行全員到齊
- 產業風雲 唐納森:帝傑雖然來得晚,但先來不一定贏
- 產業風雲 壯士斷腕,黃世惠玩不起保險公司?
- 國際視窗 電子郵件的代價?
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企業應如何投入災後重建?
創辦人聊天室|
撰文者:
金惟純
|出刊日期:
1999-10-07
「九二一地震」發生迄今,大家關切的焦點,已漸由初期的搶救,轉移至長期的重建。
在搶救期間,許多企業勇於捐輸,令人印象深刻。部分企業除了捐錢外,也自行投入救災、安置行動,表現可圈可點。
然而,除了這些企業的個別行動外,企業界做為台灣最精英而資源豐沛的整體實力,迄今並未充分發揮。尤其在企業所最擅長的「建設」範疇,仍看不出可著墨之處,似乎有待補強。
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