富邦花四千萬顧問費，找麥肯錫把脈

四千萬元能做什麼？台灣九九％的企業，一年賺不到四千萬元。台灣大多數的保險公司一年本業獲利也不到四千萬元。但是，富邦產險一擲四千萬元的顧問費，找麥肯錫顧問公司為他們進行企業診斷。

居國內產險業龍頭的富邦產險，最近正在執行跨世紀的企業改造。為了這項重大的企業改造工程，他們請麥肯錫設計一套利潤中心制的組織架構。三十八年的老公司希望有嶄新的體質迎接西元二○○○年。但外界的疑問是：需要花到四千萬元嗎？外來的和尚真的會念經嗎？為什麼找麥肯錫？

國內一位資深企管顧問以「天價」公司，形容麥肯錫。一向不願多談客戶、不願觸及價錢議題的麥肯錫，承認他們的顧問費很少低於一千萬元。但麥肯錫總經理杜志亮不認為他們的收費高，他說，在台灣他們還有比四千萬元高出四到五倍的個案。「因為，我們保證能為客戶創造十倍於收費的利潤。」麥肯錫經理陳玲珍也說，如果把找顧問公司視為費用支出，會覺得四千萬元很多，但是如果把觀念轉變成這是一項生財設備的投資，意義就不同了。因為成功調整組織或策略，會為一家公司創造更大的利益。