致命的吸引力
購併：幾家歡樂幾家愁
全球購併風潮日益興盛，台灣的企業也不能避免要捲入這股風潮中。 有的企業靠購併高速成長，也有的企業卻跌入陷阱。 如何避開陷阱，趨吉避凶，將是企業必須面對的重要課題。
邱宏仁研究購併多年，熟知其間風險。 (攝影者．劉國泰 )
九月底，當瑞聯機構董事長周啟瑞還意氣風發，大談他購併菲律賓菲鷹航空的遠景時，他用「賭注」來形容這椿購併案。不到一個星期，瑞聯就因為跳票，面臨經營危機。十一月初，新巨群集團董事長吳祚欽在記者會上潸然淚下，後悔新巨群擴張太快，感嘆自己過著「生不如死」的生活。
「購併」創造許多國內企業家快速崛起的傳奇，卻也讓這些企業家面臨經營危機，快速倒下。
在台灣，許多企業藉由入主上市公司，達到借殼上市的目的，使得「購併」幾乎與「借殼」畫上等號。頂新購併味全、鑫明入主精英，乃至於最近問題不斷的建設公司，都帶有借殼上市的意味。
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