它不再純代工,7年營收增5成!鴻海劉揚偉:用「分而治之」解題
1.7年營收成長5成、股價與市值增逾2倍,本期商周《MEGA TALK》邀請鴻海董事長劉揚偉,與商周執行長郭奕伶對談,看他如何帶領公司突破代工天花板。
2.「最簡單的分而治之,就是把你的問題,區分成你可以控制的、你不可以控制的。」劉揚偉用「蒐集資料、分而治之」發展出鴻海的3+3策略。這套思維,如何讓這家代工之王變身科技造局者?
商周集團執行長郭奕伶(左)、鴻海董事長劉揚偉(右)(攝影者.陳宗怡)
趨勢,不是用來追趕,而是用來預見。為了探究決策者的底層思維,商周推出全新影音節目《MEGA TALK》,由集團執行長郭奕伶親自主持,這次與我們對談的企業家,就是全球電子代工龍頭、鴻海董事長劉揚偉。
二○二五年,鴻海創下營收八兆一千億元、每股盈餘(EPS)十三.六元的新高紀錄,連續五年賺逾一個股本;然而,七年前,劉揚偉剛接棒董事長,市場對鴻海的評價是「成長已到天花板」,加上智慧型手機成長不再,讓長年仰賴手機代工的鴻海,面臨轉型壓力。
究竟,他如何用七年時間,讓公司營收、獲利雙雙成長五成,股價與市值更增加逾兩倍?在他的領導下,鴻海的商業模式、策略思維,出現什麼樣不同的轉變?這場對話,將告訴你一切答案。
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