主管引路人，越無關越好！聯發科高管留任率破9成秘法

管理一點靈｜撰文者：陳泳丞｜出刊日期： 2026-07-02

1.高階主管離職，企業付出的代價至少5倍年薪。台灣IC設計龍頭聯發科打造一套專屬機制，讓高階人才留任率飆破9成。
2.拒絕讓新血盲目摸索，他們將「融入」轉化成180天加速工程。「跨域混搭」的導師策略，如何成功補上新進高管的盲區？

談員工訓練，一般人想到的是基層新人，但真正讓企業付出高昂代價的，往往是那些履歷漂亮、薪水很高、被寄予厚望的高階主管。

根據美國人力資源管理協會（SHRM）研究，員工離職造成的損失可能高達該員工年薪的一五○％；若是管理職，甚至可達二○○％至二五○％。

「高階主管留不住，成本至少是年薪五倍以上都不只，」台灣IC設計龍頭聯發科人資長林秀瑜直言，最傷的還不是錢，而是他帶走的策略理解、關鍵人脈，以及下一家公司可能就是競爭對手的潛在損失。