華邦電二度轉型一千天，焦佑鈞專訪》不靠景氣賺錢才是真本事！
1.華邦電焦佑鈞專訪》資本支出創新高，卻不是瞄準當紅DRAM？為何不賺記憶體狂潮機會財？二次轉型1千天，他喊：我就是要挑戰產業宿命！
2.25年，焦佑鈞從切入利基型記憶體，打造差異化，再到面對中國崛起，鎖定客製化產品，讓對手難以「事後競爭」！這場變革，讓華邦電從製造業變服務業，文化全面翻轉！
華邦電董事長焦佑鈞兩度啟動轉型，都是希望擺脫記憶體產業大起大落宿命，讓公司有面對景氣循環的底氣。(攝影者．楊文財)
這是一位企業家，用超過二十年時間，極力擺脫產業宿命的故事，這位企業家，就是華邦電董事長焦佑鈞。
成立：1987年
董事長：焦佑鈞
主要業務：記憶體IC設計、製造、銷售
成績單：2025年營收894億元、稅後淨利39.6億元、EPS 0.88元，創近3年新高
地位：全球NOR快閃記憶體龍頭
去年九月以來，由於AI引爆需求，讓記憶體迎來「超級循環潮」，其中，動態隨機存取記憶體（DRAM）——甚至不分新舊世代——過去半年報價最高大漲一．二倍，帶動全球三大記憶體廠之一的美光，預期今年第一季毛利率將達六八％，更勝台積電。
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