劉揚偉接棒5年獨家告白：最想改變鴻海的鐵腕文化
1.鴻海董事長劉揚偉在商周90分鐘專訪中，他以近乎認錯的口吻，自我剖析夏普為何走到困局？鴻海該如何挽救因「拋棄論」在日本引爆的信任危機？
2.他親赴日本，花1/4時間聽員工心聲，只為宣示「夏普對鴻海很重要」；面對員工質疑「鴻夏不是好的親子關係」，他也坦言以cost down思維經營夏普，是不對的。
3.「如果我有錯，希望你告訴我，我會變得更好」，他最想改變的是鐵腕文化，扭轉年輕人不來的問題；對於夏普，他相信越勤奮、運氣越好，希望未來它能成鴻海的重要資產。
「夏普不是拖油瓶，是鴻海做得不夠好」(攝影者．楊文財)
在夏普宣布將關閉堺工廠，未來可能全面撤守面板事業、往輕資產轉型之際，商周在第一時間，與鴻海集團董事長劉揚偉對話。
在這場九十分鐘的訪談裡，他不避諱的承認，鴻海以製造業思維經營夏普這樣的品牌公司，是錯誤的。更坦言，自己接任董事長以來，最想改變的，就是該公司鐵腕的管理文化。
提早轉型更好，但當時可能不是right thing
「夏普不是拖油瓶，是鴻海做得不夠好」
他甚至一反鴻海過去嚴肅治軍的形象，想告訴年輕人：不要忍，做自己。
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