不怕下雨、票再貴也搶光，中信、台新、車商攻蛋2盤算
1.「座位成稀缺資源！」大巨蛋場邊，中國信託大股東辜仲諒、台新金吳東亮、豐田汽車等搶進，在金控老闆眼中，球場化身顧客經營重要節點。
2.高人流，且支出都屬高消費，是營造客戶認同感利基點。瑞銀集團前台灣區總經理陳允懋指出，花1年100萬對包廂做包場，是絕得值得的投資。
3.美國勇士隊自營巨蛋，甚至打造豪華客房讓頂級客入住。抓緊每一個與球迷接觸點，使估算市值破2千億，創造無限商業想像。
台北大巨蛋歷史上的第1球，是由中華民國棒球協會邀請的「世界全壘打王」王貞治（中）特別來台投出，他身旁是該協會理事長辜仲諒（右）。(來源．中信提供)
四月中的週末，連續兩天，台北大巨蛋湧入超過上萬名的觀眾入場，為的不是棒球，而是籃球賽事，繼日本職棒老牌球隊讀賣巨人旋風訪台，寫下台灣棒球史觀賽人次新紀錄後，該場地也為台灣籃球史寫下了新的單場觀賽人數紀錄。
為了在原本用於打棒球的場地上舉辦籃球賽，中國信託攜手台新，這兩大金融集團，不惜砸下上千萬元的建置成本，也要帶著旗下球隊攻蛋，目的就是參與這股大巨蛋熱潮，以及背後的新商業模式。
「大巨蛋火熱程度像台積電！」
市中心位置太好，方便搶攻下班人潮
爆滿，代表座位成了稀缺的資源，是經營客戶認同的好工具，而最大球場、最貴比賽，吸引到了最有消費力的客群。「看到今天的效果，我們（事前）的擔心就沒了。」台新銀行總經理暨台北戰神領隊尚瑞強在比賽當日向商周記者坦言，大巨蛋辦籃球賽，屬於前所未聞的嘗試，曾經內部也有擔心如票是否真的能賣完，不過最終兩天賽事票都售罄，這讓他直言大巨蛋經營「確實是個好生意」。
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