怎麼增利潤、提高議價力？4專家帶你破解高成本危機
1.隨著高通膨、電價漲、缺工等問題成為新常態，企業面臨經營成本持續墊高危機，4專家建議採創新策略走出新路。
2.企業應長期思考，從現有服務、製造流程等方面精簡達到更高利潤。並善用數位工具協同工作，提升人均產值，在現有人力下持續創造成長。
3.物價波動下，企業若想增加議價力，可透過多元供應商分散風險、與同業聯合採購以量制價等降低成本。
連鎖餐飲集團引入機器人收餐盤，把單純、重複性高的工作以機器替代，如此一來，珍貴人力就能運用在更需要技術的地方。(攝影者．程思迪)
近一年，央行兩度升息，仍止不住通膨走勢，四月起，電價平均漲幅逾一成，富邦集團董事長蔡明忠日前受訪時直言，「電價一漲，相信一定是萬物齊漲。」而原物料飆漲、缺工，也正逐漸從短期風險成為新常態。
當企業被迫向低成本時代說再見，該如何思考、應對，以保有競爭力？商周邀請企管名師、顧問專家，分析高成本時代的五大創新應戰策略。
1.缺工、漲電價讓經營成本持續墊高，想調整營運策略，該從哪開始？
首先，也最重要的，是準備好心態。「企業主得願意適應未來、順應潮流，」勤業眾信風險管理諮詢公司副總經理田嘉雯認為，得先認知到，這會是長期趨勢，而不是短期事件。
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