揭密酷澎內部15條創新守則,先把每個員工都當領導人!
![酷澎強調打破階級的溝通、鼓勵創新,以及如同軟體開發般,採最小可行性產品(MVP)模式快速試錯的運作方式之重要。 酷澎強調打破階級的溝通、鼓勵創新,以及如同軟體開發般,採最小可行性產品(MVP)模式快速試錯的運作方式之重要。](https://ibw.bwnet.com.tw/AC_Gallery\2023\06\055083b3-b860-b4ae-b6df-01f60f1320c3.jpg)
酷澎強調打破階級的溝通、鼓勵創新,以及如同軟體開發般,採最小可行性產品(MVP)模式快速試錯的運作方式之重要。(來源.Coupang提供)
跨海揭密「韓國亞馬遜」酷澎》
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酷澎有15條領導人守則,這裡的領導人不限主管層級,泛指所有員工。在這些守則當中,除了「讓顧客驚豔」已為人所熟知,在和該公司團隊對話中,經常也會聽到的還有「深究一切」、「迫切前行」與「不靠權威影響他人」。
更白話的來說,這3件事就是:注重細節、要求速度、平等互動。前兩者的用意清楚好理解,也在實際營運上看到明確好處。而最後一項守則的存在,則可以說是這家公司的創新來源。
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