開年的減法會議

這年是有史以來最忙的一年,直到本週,我還有開不完的會,絲毫不得喘息。

老公司的「雙軌轉型」過程中,有三大重點:一,舊業務要被重新定位;二,新業務要打造出成長引擎;三,新舊之間要以獨特的核心資產兩端串聯,才能以組織綜效克服時間對老組織的不平等。

每天都有新的學習,每個動作都必須被更新,但忙碌中,我驚覺一個必須被修正的現象:主管們手中一長串的待辦清單,有人甚至超過十五項。

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