早年讀中國史,近年看麥肯錫思考術

蔡明介讓員工讀什麼書?這3本透露他未來挑戰

聯發科找印度工程師來台受訓,還找來晶片、PCB、系統廠等夥伴共同授課,協助印度長出手機供應鏈。

聯發科找印度工程師來台受訓,還找來晶片、PCB、系統廠等夥伴共同授課,協助印度長出手機供應鏈。(攝影者.賴建宏)

能不能透過二十六本書,看出台灣晶片設計龍頭聯發科的轉型脈絡?

攤開聯發科董事長蔡明介自二○○八年起,每個農曆年前推薦給企業員工的必讀書單——十三年共二十六本書,你會更理解一位領導者思維轉折。

2008年《第5項修練》、《孫子兵法》

2009年:《從歷史看領導》、《赫遜河畔談中國歷史》

2010年:《解讀中國經濟》、《激盪30年》、《龍形天下:中國製造未來十年新格局》

2011年:《致勝:威爾許給經理人的20個建言》

2012年:《首先,打破成規─8萬名傑出經理人的共通特質》、《杜拉克談高效能的5個習慣》

2013年:《執行力》

2014年:《麥肯錫教我的思考武器》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》

2015年:《大數據》、《從0到1》

2016年:《克服團隊領導的5大障礙》、《開口就說對話》

2017年:《瞬時競爭策略》、《Learning Leadership》

2018年:《心態致勝:全新成功心理學》、《The Founder's Mentality》

2019年:《AI新世界》、《主管這樣帶人就對了》

2020年:《美軍4星上將教你打造黃金團隊》、《議題思考》、《21世紀的21堂課》

整理:陳書榕


在二○一○年到二○一四年間,聯發科把重點放在搶占中國低階智慧型手機與平板電腦市場。當時,蔡明介推薦的書籍以「成為高效經理人」與「理解中國歷史脈絡」為基礎。

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