做自己的CEO》逃跑不等於放棄,而是保留戰力

跟飛利浦、華為學撤退 4個把商場和人生變高竿的思考

華為子品牌、占其一年手機出貨量3千萬支的「榮耀」,日前正式被切出華為,企圖讓該品牌與自己劃清界線,避開美國商務部追殺。

華為子品牌、占其一年手機出貨量3千萬支的「榮耀」,日前正式被切出華為,企圖讓該品牌與自己劃清界線,避開美國商務部追殺。(來源.法新社)

十八世紀,拿破崙時期軍事家約米尼(Antoine-Henri Jomini)曾說:「一次好的撤退,應該跟一次偉大的勝利一樣受到獎賞。」

師從行銷學之父科特勒(Philip Kotler)、擔任科特勒諮詢(KMG)中國區管理合夥人的王賽,在其所著的《增長的策略地圖》一書中提到,並非最好的策略都是進攻,撤退線對企業家、創始人以及CEO來講,有可能是保存後續進攻實力的關鍵。

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