實戰篇》Netflix、Adobe如何異軍突起?

前方有超強老大擋路 更要擁抱「成功的失敗」

全家董事長葉榮廷(中)曾自嘲「我們主管都讓公司賠過錢!」但快速犯錯、修正的實驗流程,也讓他們更早在數位領域抓到方向。

全家董事長葉榮廷(中)曾自嘲「我們主管都讓公司賠過錢!」但快速犯錯、修正的實驗流程,也讓他們更早在數位領域抓到方向。(來源.本刊資料)

眼前,有個超級老大幾乎壟斷市場,我能如何跟超商老二全家一樣,找到異軍突起的路徑?

「這段過程,其實是一個標準的轉型故事!」政大商學院副院長邱奕嘉,以雙軌轉型的角度分析全家的作戰方式。

首先,我們得先分清楚,轉型的路徑是有分類的。

轉型有兩種,應變方式也不同
用新方法解決老問題,最怕慢慢來

它可略分為兩種,轉型A:用新方法解決舊問題;轉型B:用新方法解決新
問題。

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