成功的撤退

接近要規畫明年內容產品的時刻,我再度面對一個艱難的抉擇:哪些事情不要做?

眼前,很多有趣的新事物,等待編輯團隊去探索,但同時,若不先做取捨,戰場開太多,可能最後什麼都做不好。因此,我心中有不少糾結:

比如,該再給一些實驗任務多一點時間嗎?即便它還沒找出「非我不可」的定位。

又比如,明知舊事業已成長趨緩,但我若降低投資,會否它將衰退更快?

這期,筆電雙雄廣達與仁寶的故事,讓我再三思索。

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