台新揪雄獅、晶華建生態圈,能走出燒錢窘境?

網銀龍頭吳東亮 數位帳戶飆200萬的變現難題

(攝影者:郭涵羚)

圖為台新金董事長吳東亮。(攝影者.郭涵羚)

創新跑第一,卻賺不了錢怎麼辦?這是台新金董事長吳東亮遇到的瓶頸。

■帳戶數比4家對手總和還多
帳戶數(萬)
台新銀行:198.8
國泰世華銀行:58.4
王道銀行:43.5
永豐銀行:37.2
第一銀行:20.5
註:統計至2020年Q1 資料來源:金管會、台新銀行 整理:馬自明

■2016年跑第1,今打造生活圈拚價值

・起飛期
2016年:「Richart數位銀行」正式上市,10元買基金、高利活儲額度100萬元等功能,數位帳戶破4萬

・聚粉期
2017年:首創客戶封測活動,並每年舉辦
2018年:第1家推出數位外幣帳戶、線上小額信貸「小口貸」功能上線

・洗粉期
2019年:數位帳戶數突破100萬戶、高利活儲額度降至50萬元

・打造生態圈
2020年:高利活儲額度再降至30萬元、第1家推出未成年數位帳戶、推出「Richart Life」應用程式,結合商家,提供生活消費


八月五日下午兩點,高級轎車聚集在台新總部。下車的,包括晶華董事長潘思亮、雄獅董事長王文傑等人,走上總部二樓,成套灰西裝、黑皮鞋的吳東亮,已在此等候,逐一親自握手迎接。

這是台新有史以來最盛大的造勢活動,每一位貴賓來到,就有數十位台新員工高聲歡呼,炒熱氣氛。

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