經營知識的價值鏈

我們公司的兩大產品:圖書與雜誌,這些年來飽受數位浪潮的襲擊,平均每年以五%到一○%的衰退幅度,向下探底。我們想盡了各種方法克服,但始終成效有限,我們一直無法擺脫數位的威脅。

大約五年前,我們決定放棄傳統圖書與雜誌經營模式,下決心不再以書和雜誌為主要商品,要跳脫紙書和紙雜誌的限制,我們喊出了「經營知識的價值鏈」的口號,展開了全新變革。

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