主管不該做基層工作 居然是錯的?

書名:高效領導者的工作好習慣/作者:吉田幸弘/出版社:采實文化

書名:高效領導者的工作好習慣/作者:吉田幸弘/出版社:采實文化

各位叫部屬處理工作時,會不會出於體貼,告訴他們有時間再做就好?不過,這種說法可能會被誤解為「永遠不用處理也沒差」。

某單位的A主管凡事都會定下詳細的期限,以免傳達上有誤會。「這份提案報告下週三要拿給客戶看,你要在下週一的下午五點前寄給我,最好這個週四的下午四點跟我報告進度,今天已經週二了,兩天後記得回報,麻煩你了。」

乍看之下A主管的指示很詳盡。可是,只有無能的主管才會用這種方法。理由有以下兩點:

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