先極權,等走出路來,再授權

一位年輕的創業家,他的公司還在存活邊緣奮鬥中,說起他帶團隊的策略:他喜歡盡量尊重大家的想法,授權給團隊自動去做事,而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。

我問:放手給團隊去做,效果很好嗎?

他回答:效果不太好,公司始終在存活邊緣,改革的步調緩慢,看不到改變的可能。

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