事不行,還是人不行?

在某次產品上市的專案會議中,看著大家都認為很棒的新品,一定「中組(台語,意即押對寶)」,應該能打到消費者,而創造更多「被想要」的價值。這時也努力的用OKR討論上市第一個月的銷售目標,方便展開後續相關的執行要點及行銷預算。

當下同仁認為,這產品應該會比之前的新品上市時成長二○%(努力擠出老闆要的成長目標),但當下的我卻搖搖頭告訴大家:我希望是過往銷售的兩倍以上,預購時能破K。這是一個從沒做過的目標和達成的事,當同仁領到這目標,心中的OS是老闆太瞎?還是開心的領受這目標接受挑戰呢?

若銷售成長只是過往的一%到

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