建大》產能已經分散,原料仍靠中國怎麼解?

輪胎大廠的停工學習:供應商也得雞蛋分開放

楊銀明(圖)背後是公司海外子廠的廠區照。

楊銀明(圖)背後是公司海外子廠的廠區照。(攝影者.郭涵羚)

過去三十天,建大歷經停工、復工、調產能、防斷鏈,這家台灣第二大輪胎廠的學習是:分散風險,絕非走出中國建廠就夠了。真正的彈性生產是,供應鏈、採購都得調整,並放權給海外子廠。

地位:台灣第2大、世界第26大輪胎廠
營收:2019年322.8億元、年增2.4%
危機痛點:汽門芯、助劑、鋼絲等原料,9成在中國採購


曾經,中國製造的翅膀,讓一九九○年西進中國的建大,營收在二十年內翻了近十二倍,躋身「三百億俱樂部」;現在,中國製造卻從原本的優勢,變成一種包袱。

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