問題到我為止

「產品不好,我怎麼賣?」

「行銷不夠力,產品再好也沒人知道,當然賣不好!」

這場景很熟悉吧?這是標準的「雞蛋問題」,先有雞還是先有蛋,只要業績不如預期,跨部門檢討會議中一定會出現的情境,一旦大家開始互丟雞蛋,一個無窮盡的迴圈就出現,然後,業績永遠起不來,互相指責成了工作的日常。

怎麼改寫這結局?我想來說說賴志達的故事。

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