問題到我為止
「產品不好，我怎麼賣？」
「行銷不夠力，產品再好也沒人知道，當然賣不好！」
這場景很熟悉吧？這是標準的「雞蛋問題」，先有雞還是先有蛋，只要業績不如預期，跨部門檢討會議中一定會出現的情境，一旦大家開始互丟雞蛋，一個無窮盡的迴圈就出現，然後，業績永遠起不來，互相指責成了工作的日常。
怎麼改寫這結局？我想來說說賴志達的故事。
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