第20講:傳統金融公司組300小隊,告別階層組織

ING拚敏捷化,竟是「先解雇」員工?

ING集團2年內淨利成長近11%

敏捷式組織(scrum)的概念很紅,許多企業因應轉型也開始實施,但一推行下去,問題卻接連出現。

其實這是因為敏捷式組織,本質上是一種組織設計法;企業若想變得更敏捷,不能只動組織,而是策略、人員、文化以及流程也要跟著連動,轉型才能到位。

國際金融企業荷蘭國際集團(ING),就為了因應快速變動的客戶需求,自二○一四年開始,分別在這五個面向,全面進行一連串的改革。

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