第20講：傳統金融公司組300小隊，告別階層組織
ING拚敏捷化，竟是「先解雇」員工？
ING集團2年內淨利成長近11%
敏捷式組織（scrum）的概念很紅，許多企業因應轉型也開始實施，但一推行下去，問題卻接連出現。
其實這是因為敏捷式組織，本質上是一種組織設計法；企業若想變得更敏捷，不能只動組織，而是策略、人員、文化以及流程也要跟著連動，轉型才能到位。
國際金融企業荷蘭國際集團（ING），就為了因應快速變動的客戶需求，自二○一四年開始，分別在這五個面向，全面進行一連串的改革。
...本文未結束
使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」
數位訂閱會員登入即可閱讀，網站會員登入可享每月免費閱讀4篇文章
數位訂閱會員登入即可閱讀，網站會員登入可享每月免費閱讀4篇文章
- 模式
- 字級