是門，還是檻？
有一場對話，讓我看見自己。
業務或產品導向的老闆，要願意投資數位基礎建設，不是很難嗎？
研發人員要放下身段，跑市場、背業績，不是很難嗎？
原來只會賣五項低價品的業務，要轉型可賣五十項高價品，不是很難嗎？
在一場圓桌論壇主持中，我將平常看到的企業困局化為一個個問題拋出來。
連串發問後，我得到當頭棒喝：「為什麼每一件事妳都覺得很難?!」當天與談企業家星創視界董事長王智民，以此回敬我。
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