是門,還是檻?

有一場對話,讓我看見自己。

業務或產品導向的老闆,要願意投資數位基礎建設,不是很難嗎?

研發人員要放下身段,跑市場、背業績,不是很難嗎?

原來只會賣五項低價品的業務,要轉型可賣五十項高價品,不是很難嗎?

在一場圓桌論壇主持中,我將平常看到的企業困局化為一個個問題拋出來。

連串發問後,我得到當頭棒喝:「為什麼每一件事妳都覺得很難?!」當天與談企業家星創視界董事長王智民,以此回敬我。

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