CEO十大迷思:改組織、做App為何看不到成效?

醒醒吧老闆!光開臉書不叫數位化

物聯網帶動智慧家庭(左圖)商機,甚至交易都可藉機器(右圖)自動完成。這也將顧客的定義延伸到「物」,成為企業數位轉型的著力點。

物聯網帶動智慧家庭(左圖)商機,甚至交易都可藉機器(右圖)自動完成。這也將顧客的定義延伸到「物」,成為企業數位轉型的著力點。(攝影者.程思迪)

數位轉型非做不可,但你的方法對嗎?

最近,一家位在台中的手工具機業者發展工業4.0,將智慧倉儲的預算由一千萬增加到四千萬。有人好奇的問這家公司老闆,希望新的投資如何為企業創造價值?卻沒有明確答案。

如果說,有效結合「數位力」與「領導力」,是企業數位領導力強弱的關鍵。那麼,哪些迷思是阻礙?

迷思1
投入數位,營收就會變好?

第一個迷思是:「企業只要願意投入資源推動數位轉型,一定會增加營收。」

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