家族憲法、委員會,能抵擋股權鬥爭?

家族企業最大風險是「自己人」

范博宏指出,近5年來許多華人家族企業開始建立股權機制,如明文訂出股份的流動轉讓方法等,以避免內訌。

范博宏指出,近5年來許多華人家族企業開始建立股權機制,如明文訂出股份的流動轉讓方法等,以避免內訌。(攝影者.駱裕隆)

有了家族委員會統籌未來方向、家族憲法做為處事根據,以家族企業傳承來看,李錦記的策略算是成功了嗎?

「他們真正的挑戰還沒到來!」長年研究家族企業治理的香港中文大學商學院教授范博宏直言。原因在於:第三代掌門人李文達雖然放權已久,也已退出家族委員會,但仍扮演著大家長的角色,而真正考驗子女們能否齊心合作的時刻,往往從老一輩離開後才開始。

沒有完美分配,重點是股權順暢流動

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