名師解析》五個「台灣轉型痛」的管理思考

轉型、接班能同步嗎?張忠謀、施振榮都重修的課

台積電董事長張忠謀(中)花了13年時間摸索,才宣布將交棒給魏哲家(左)接任總裁、劉德音(右)接任董事長。

台積電董事長張忠謀(中)花了13年時間摸索,才宣布將交棒給魏哲家(左)接任總裁、劉德音(右)接任董事長。(攝影者.程思迪)

「張忠謀是我的偶像!」華碩董事長施崇棠在接受專訪時說。

這兩位領導者有著四個共通點:一,台灣科技業頂尖CEO;二,極早就鋪陳交棒與接班梯次;三,都在交班途中跌了一跤;四,經歷過,或正經歷須延宕交棒的過程。

交棒很難是事實,美國家族企業機構統計,家族企業第二代接棒成功率只有三○%,有大股東的家族企業成功率都如此低,合夥創業的企業因股權分散,接班難度更高。偏偏,台灣科技業多是以合夥創業為主。

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