理想的年度工作節奏
我們公司有一個團隊，每季的業績進度是第一季一五％，第二季二○％，第三季二五％，最後一季則占四○％。
而這個團隊每年的實際業績，在前三季總是落後預算，甚至還處在虧損狀況，一直要到十月份才勉強平衡，到十二月才有大幅業績一起入帳，最後才勉強完成每年的預算。
對這個單位，我總是提心吊膽，深怕他們不能在最後一季，最後一個月逆轉，而使全年陷入虧損狀況。
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