離開台灣,它們三招挺過紅海競爭

老電扇廠學當候鳥 到沒冬天的地方過冬

艾美特是極少數能在中國靠自有品牌崛起的電扇廠,今年讓董事長鄭立平(圖)最得意的,除了轉虧為盈,更與蘋果合作開發Siri智能風扇。

艾美特是極少數能在中國靠自有品牌崛起的電扇廠,今年讓董事長鄭立平(圖)最得意的,除了轉虧為盈,更與蘋果合作開發Siri智能風扇。(攝影者.程思迪)

夏天賣涼的、冬天做熱的,說起來容易,但電扇業者要兼做電熱產品,卻是隔行如隔山。尤其「做半年、吃整年」的黃金年代早已遠去,過去二十年西進中國的家電業台商,多已不敵當地同業競爭,銷聲匿跡。

仍能力抗寒冬的台商,則各出奇招。例如,在兩家營收跨過百億元大關的電扇台商中,不同於大統營採多元產品策略,二○一三年回台上市的艾美特,則靠自有品牌立足中國。

策略一:自有品牌闖蕩中國
艾美特中高價定位,年銷六百萬台

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