IBM華生實驗室總裁如何三年拯救過氣媒體?

生存戰法1》勇敢放棄大眾,做小眾生意反而贏

IBM華生(Watson)-實驗室總裁肯尼(David-Kenny)

IBM華生(Watson)-實驗室總裁肯尼(David-Kenny)(來源.IBM提供)

當數位巨擘用科技優勢一一蠶食各大產業,該怎麼因應?IBM華生(Watson)實驗室總裁肯尼(David Kenny)認為,別擔心,即便你是黃昏企業,你都有競爭的籌碼。

這個理論從肯尼嘴巴裡面講出來,其實很有說服力。

肯尼自己原本就是一個電視頻道商的執行長,他讓公司成功轉型為科技公司,讓IBM出手購併,後者成立七十二年,最指標性的大腦:華生實驗室,還邀請肯尼擔任總裁。當全球絕大多數媒體都仍在數位轉型中掙扎,他只花三年就完成轉型,亮麗成績單,很快被列入哈佛商學院教案。

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