人生的事業計畫

這幾年因為擔任創業導師角色，有機會聽到不同創業團隊提出的事業計畫（Business Plan），不好的事業計畫是聽他報告十分鐘，還不知道究竟想要做什麼；而一份吸引人的事業計畫，往往寫得很簡單，計畫者要能很明確的告訴對方，現實世界缺乏的是什麼，而他的過去、未來又是什麼，所以現在需要什麼，從而提出說服投資者幫助他的理由。

說起來容易，但並不容易寫好，我自己也是經歷連續多次創業，以及生意真實運作的起伏，才逐漸理解到，投資人在檢核一份事業計畫時，真正在乎的問題是什麼。通常，創業者最常犯的問題之一，就是用寫個人履歷或生涯規畫的心態，說明自己的事業計畫。

事業計畫並非「履歷」，因為履歷只是對過去的描述，可能是過去一路拿獎狀的資產，並期待因此獲得某一種酬賞，存在被客觀環境制約的心態。但事業計畫是未來式，它不只是募資說明書，還是一份願景擘畫的藍圖，更是不斷整合外界變動環境資源，往前推移的進行式，可說是一個動態的、不斷修正的夢想。