從熟悉的領域中,找到存活空間

我們的公司中有一個成立了近二十年的營運團隊,過去有輝煌的成果,每年都賺許多錢。可是近五年來每下愈況,生意模式逐漸老化,再加上所屬的產業出現極大的變革,營運急轉直下,已經連續兩年賠錢,整個團隊陷入愁雲慘霧,對未來無所適從。

我要求這位團隊主管,召開一次未來經營的策略會議,參加者包括所有核心團隊成員,務必要找到未來突圍的方向。

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