台灣，從縫隙需求開始想就對了

製造業將服務化，已是大勢難擋。台灣企業想轉型，該如何同時解決：內部抗拒，又不知道該從何處切入的難題？

辛辛那提大學特聘講座教授李傑，是兩岸談工業4.0最炙手可熱的專家。他是美國國家科學基金會智慧維護系統中心（IMS）主任，從2000年就開始工業大數據研究，合作過的企業包含奇異航空、西門子、英特爾，台灣的上銀與研華等。

李傑指出，台灣企業的態度像是彈簧，雖然認為這是趨勢要勇於投入，但當接到客戶要求降價時又會縮回原狀，先解決眼前問題。