每一季做一次當面檢視

在我所帶領的團隊不超過五十人時,對團隊中的每一個人,我都保持著每一季做一次當面檢視,檢視的內容包括:他所做的工作,成效如何?方法對不對?態度是否正確?與其他同事的相處如何?有沒有任何可以改進的地方?

在做完檢視之後,我還會以主管的身分,提供我對他的回饋意見,這包括我所見到的問題,他可能有的缺點或短處,他應該努力增強學習的地方,我會希望他要限期改進。

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