空難之前,早因投資威航、買新機負債擴大

興航董座超跑式決策 六年玩完啟示錄

興航2年賠半個股本,大虧33億

林明昇(圖中)22 日召開記者會,強調截至 21 日仍努力引進資金救火。

林明昇(圖中)22 日召開記者會,強調截至 21 日仍努力引進資金救火。(攝影者.程思迪)

二○一六年十一月二十二日,復興航空(以下簡稱興航)宣布停業。

一如往常西裝筆挺、梳著油頭的興航董事長林明昇,步下黑色賓士車,走進陰雨中的空軍活動中心。

航空業最年輕董座
形象、管理出包,賠掉家業

「每天一開門,就虧一千萬,」林明昇說,二○一五年興航帳面上虧十一億元,但實際上本業虧了二十億元,今年前三季稅後淨損逾二十二億元,原本想努力看看,是否有機會「停止流血」,但一切都來不及了。

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