從幫氣爆災民保管捐款,孵出熱賣商品

用百貨花車行銷法 高雄銀信託戶數暴衝

高雄銀信託業務2年來成長逾31倍

高雄銀行總經理黃滿生(右)以薄利多銷、全員行銷策略推廣信託業務,業績明顯奏效。

高雄銀行總經理黃滿生(右)以薄利多銷、全員行銷策略推廣信託業務,業績明顯奏效。(攝影者.程思迪)

高雄的一場氣爆,造成重大損傷,但意外的「炸」出一股新商機。高雄銀行藉由這一次的災難,找到與在地人互動的業務模式,開發出新的成長動能。

長期以來,「信託」在高雄銀行的業務中都不算要角,直到二○一四年高雄發生氣爆悲劇,無數民眾受重創,大量善款湧入災區,情況開始轉變。

客群顛覆二○/八○法則

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