找到解決問題的槓桿點

一個牙膏廠商想提升牙膏的銷售量,想盡了各種方法,都不能有效達成,最後一個生產線上的領班提出了一個方法:把牙膏的開口口徑擴大百分之二十,果真有效的提升了牙膏的營業額。

我們公司面臨數位出版的衝擊,決定發展電子書業務,要求所有出版團隊在出版紙書的同時,也要轉製成電子書販售。不過因電子書的營業額極小,大多數的出版團隊都不肯再花錢轉製電子書,導致我們公司可販賣的電子書目增加極為緩慢。

我不惜以執行長名義下令所有出版團隊要全力轉製電子書,但仍效果不彰,我不得不仔細思考為何大家都不配合,主因是電子書銷售不彰,收不回轉製成本,他們不做電子書完全是營運上合理的考量。

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