實力是唯一

或許有讀者注意到,我很喜歡拿日常生活的事,來比喻政經或產業局勢的變化。這其實跟我喜歡跳脫現實,回到原點思考的習慣有關。

每個人都有偏好,思考也有慣性,如果沒有刻意跳脫,我們理解事情的模組,就會不斷的被強化,因為這是因應外在變化最有效率的方式。但麻煩就在於,這種慣性迴路常會導致標籤化的盲點,因而有代價得付。

所以馬習會後,我們怎麼看?

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