環球晶圓徐秀蘭如何以小併大?

晶圓女將的彎腰學 成功收服日本人

徐秀蘭軟硬兼施的購併管理,指揮近五十位比她年長的日本男性團隊,甚至以讀書會形式重新溝通價值觀,不僅打破日廠採購舊規,讓日本子公司貢獻過半獲利,成就台灣第一大矽晶圓廠。

環球晶圓董事長-徐秀蘭

環球晶圓董事長-徐秀蘭(攝影者.程思迪)

購併日本企業,向來是件難事,不僅鴻海董事長郭台銘曾鎩羽而歸,英商特易購、美商福特汽車,也都曾在購併日企時踢到鐵板。但,卻有一位台灣的科技女將做到了,那就是環球晶圓董事長徐秀蘭。

預計下半年上櫃的環球晶圓,是全台第一大、全球第六大矽晶圓廠,去年營收逾六十八億元,每股盈餘(EPS)六.六元,是全球前六大矽晶圓廠中,除了日本的SUMCO與信越外,少數賺錢的公司。

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