讚美不是「多多益善」的禮物

未查證就讚美某些員工,等於是把真正認真的人當笨蛋,常常這樣光憑表面見解,很難成為A咖主管,善用數字思考,傳達目標,你的團隊才會更給力。

「日本讚美達人協會」代表理事西村貴好先生,是我敬如兄長的對象。西村先生日前積極在全國各地舉辦「讚美達人檢定」,並透過該活動培育出超過九千人的「讚美達人」。說句題外話,我也是那九千人的其中之一。

據說,西村先生曾經和同志社大學的太田肇教授合作,針對某大型企業的一千名員工進行一項研究。

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