做旅遊的,卻賺起資訊文創財

它跨界搶別人錢的秘訣:問對三個問題

王文傑很早就認定有主題性質的旅遊是未來趨勢,他花了5年時間,終於找來知名部落客工頭堅(前)加入雄獅。

王文傑很早就認定有主題性質的旅遊是未來趨勢,他花了5年時間,終於找來知名部落客工頭堅(前)加入雄獅。(攝影者.許世穎)

雄獅集團董事長王文傑從二十多年前,就開始剖析整個產業的價值鏈,他說:「沒人研究,給了我機會。」

他不停的問三個問題:「誰正在賺我的錢?」「如何把別人正在賺的錢搶過來賺?」「未來又要去賺誰的錢?從哪賺?」不停的找出問題、尋找答案與方法,逐步構建出他的百億旅遊王國。未來集團發展的核心競爭力歸納為三軸線。

一、科技力:由勞力密集的傳統旅遊業,轉型以資通訊為核心的生活休閒產業。

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