台灣企業從沒修過的一堂課！

第一次Fire CEO就上手！

整理者：曾如瑩｜出刊日期：2013-08-15

聘請國際人才打天下，猶如異族通婚，如何才能避免像宏碁一樣患上外國人不適應症？

蘭奇與宏碁，曾是台灣品牌業最美好的故事：一個外籍經理人給了台灣公司在個人電腦產業坐二望一的美夢。但雙方分手後，宏碁公司派認為為蘭奇收爛攤，蘭奇則因為宏碁的發言，因此憤而投入敵對陣營懷抱，倒打老東家。

到底怎麼與國際人才共事，如何和平分手？政治大學IMBA專任教授李瑞華認為，重視薪資職稱外功之餘，也應該練就內功，才有條件運用國際人才。以下是口述整理。

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