台灣企業從沒修過的一堂課!

第一次Fire CEO就上手!

聘請國際人才打天下,猶如異族通婚,如何才能避免像宏碁一樣患上外國人不適應症?

蘭奇與宏碁,曾是台灣品牌業最美好的故事:一個外籍經理人給了台灣公司在個人電腦產業坐二望一的美夢。但雙方分手後,宏碁公司派認為為蘭奇收爛攤,蘭奇則因為宏碁的發言,因此憤而投入敵對陣營懷抱,倒打老東家。

到底怎麼與國際人才共事,如何和平分手?政治大學IMBA專任教授李瑞華認為,重視薪資職稱外功之餘,也應該練就內功,才有條件運用國際人才。以下是口述整理。

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