第二課:勇敢坦承自己也不懂

懂示弱!閉嘴讓同事暢所欲言

以布蘭森為代表的分享學,敢顯露自身弱點,讓員工樂於為他賣命,顛覆威權管理。

維京可樂風光上市時,布蘭森雇了一輛推土機碾過龍頭品牌可樂罐。最後,因產品不具創意,在經理人分析下,果決下市。

維京可樂風光上市時,布蘭森雇了一輛推土機碾過龍頭品牌可樂罐。最後,因產品不具創意,在經理人分析下,果決下市。(來源.法新社)

我很驕傲的說,我從來沒讀過任何一本有關於人才管理的書。我的原則是,給他工具、點出大綱,就放手讓員工們去做。」布蘭森(Richard Branson)的領導向來率性而為,卻成為《哈佛商業評論》管理學經典教案。

郭台銘學不會的一堂課

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