挑選接班人 用民主投票制還是共識決?

如何客觀選出適合的接班者是台灣企業領導人的挑戰,多數決制度較民主,但是可能選出非適任者,共識決較客觀卻耗時,資誠聯合會計師事務所怎麼做?

擬定接班人制度時,領導者最大的挑戰在於如何客觀的挑選出新任適任者。

過去,在會計師事務所,通常透過多數投票決定接班人,這讓整個接班流程民主且迅速,但是卻可能拉幫結派,當選者可能是最有人緣者,而非最有能力者。

但,若是不透過投票,而是透過遴選委員會共識決的方式,難題則在,如何讓遴選委員對於接班人的條件達成共識。

資誠聯合會計師事務所(簡稱資誠)共有八十五位合夥人,過去一向由合夥人以多數決選出新任所長。

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